01
The uncertainty
OCR 和智慧眼技术已经成熟，但业务仍不确定：技术能力能否转化成真实的用户体验价值，以及这个方向是否值得持续投入。
与此同时，学习机已有体验更像一个装载资源的“大 U 盘”。内容很多，但屏幕与真实学习动作之间缺少新的连接方式。
- 技术已经可用，但真实的体验价值尚未被验证。
- 多个探索方向同时存在，不适合先把每条路径都完整做出来。
- 在继续投入资源前，需要找到一个用户可理解、团队可实现、业务可判断的最小切口。
02
Validation cut
巧板不是目的，它是能最快验证屏上屏下价值的载体。
选择巧板不是因为创意本身，而是它适合作为最小验证切口：范围足够收敛，又能让用户真实体验屏幕、操作和内容如何协同。
Visual evidence · later
03
From idea to MVP
为了让方向可以被真实判断，工作被压缩成一条最小验证路径：
- 01
明确体验假设
把宽泛的新方向收敛为一个可以被验证的体验问题。
- 02
收敛交互方式
围绕最小验证目标选择必要的交互，不提前扩张完整功能范围。
- 03
做成真实 MVP
让用户面对可操作的体验，而不是只评价概念说明或静态方案。
- 04
放进真实测试
通过真实购机用户的使用反馈，检查方向是否被理解以及是否值得继续推进。
Visual evidence · later
04
User validation
现有内容源能够确认的项目证据：
33 位真实购机用户
使用真实 MVP 参与测试，是这次方向验证的主要证据来源。
65% NPS
来自本轮真实购机用户测试结果。
8.76 / 9.19 家长 / 儿童满意度
分别记录家长与儿童对体验的满意度反馈。
9.00 流畅度
本轮测试中对体验流畅度的评价。
测试中的行为观察
- 用户在获得提示后出现自我纠错。
- 成功后出现正向反应，并继续参与体验。
- 家长感知自己需要介入的程度减少。
Visual evidence · later
后续公开展示
产品后续参与 CES 展示。 · 产品后续参与图书节展示。
以上属于一次用户测试中的评价与行为观察，不是埋点数据，也不由此推导强因果结论；CES 与图书节仅作为后续公开展示证据。
05
Business decision
这次验证的价值，不只是证明一个交互能不能做出来，而是把讨论从“这个想法听起来如何”推进到“真实用户面对它时会发生什么”。
测试证据帮助业务判断方向是否值得继续投入。验证后，方向获得进一步资源并继续孵化。
06
Reusable pattern
输入方式 × 交互语言 × 内容
项目沉淀了“输入方式 × 交互语言 × 内容”与“1+N”的可复用体验范式，作为后续组织同类屏上屏下体验的框架。
这是从本项目中沉淀出的体验组织方式，不把一次验证写成适用于所有场景的通用答案。
我的角色从设计一个好体验，转变为帮助业务判断值不值得做。